• 艾信领导力课程体系
  • 成为卓越的教练式经理人

通过本课程,您将:
理解什么是教练技术,以及与管理角色之间的关系
了解影响员工行为背后的原因
理解教练技术在管理工作中的应用
练习并初步掌握教练对话模型,和教练技术

 

课程纲要:

 

第一章

教练式经理人的三个角色
人际7层理论 -- 影响员工行为的原因
为什么要进行教练?什么是教练?
教练与其他技巧的区别(如培训,咨询,心理治疗等)
“专家型”教练和“引导型”教练的区别
卓越的教练式经理的特点
教练式对话模型
第一次双人练习、反馈、点评
作业:第二次练习,20分钟

 

第二章
作业分享及培训师点评学习
教练技巧 -- 提问
问题的种类,在何时使用
教练对话中的好问题的特点
第三次练习:接龙教练
第四次双人练习:练习、反馈、点评
教练技巧 -- 聆听
聆听的层次
优秀聆听者的特点
教练对话中听什么?
第五次双人练习、反馈、点评
学习回顾、答疑
制定行动计划
标注:成为卓越的教练式经理人为进阶式课程,艾信可为客户在该课后,据学员学习效果对课程进行二次进阶设计,确保学员可以在阶段性培训后达成最佳学习效果

 

参加对象:
企业职业经理人

 

课时:
2天

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