• 艾信领导力课程体系
  • 战略的规划与执行

课程纲要:

 

第一章:战略的概念
基于市场竞争的战略管理的起源
对于战略管理的不同观点
战略管理的角色和功能
进行成功企业战略的要素

 

第二章:战略管理的环境分析
外部环境分析简介
行业内部分析
内部环境分析
SWOT策略

 

第三章:核心竞争力和竞争策略的竞争优势
核心竞争力的原则,以及如何加强核心竞争力
竞争优势的确立和维护
竞争策略

 

第四章:长远发展战略
认识企业环境和战略选择方向
企业发展战略的选择
整合战略
多元战略
兼并和收购

 

第五章:策略执行—组织行为和人员与指导
谁来执行战略?需要做什么?
战略如何执行?行动的组织
人员
指导

 

第六章:评估和控制
战略管理中的评估与控制
管理中的信息、问题、指导原则和战略激励

 

第七章:目标分解
根据部门进行目标分解
根据时间进行目标分解
根据阶段进行目标分解
KPI的运用
BSC的运用

 

第八章:案例研究和行动计划
帮助学员制定行动计划

 

参加对象:
在战略规划领域有若干年经验的专业人士,以及企业战略部门人员

 

课时:
2天

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