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  • 高潜质员工HIPO

最有才华的员工必定对公司的未来发展产生深远的影响,所以公司只有前瞻性地培养这些高潜力人才,并给予足够的挑战,回报和适当的机会,才能让他们真正产生价值。

 

高潜质员工的标准应该如何衡量?每家企业的定义不同,通常这个群体普遍具有几项特征:正能量-态度正向积极、创新力-具有创新思维方式、沟通力-良好的情商和沟通技巧,影响力-善于表达自己并影响他人、辅导力-开始成为楷模,教练以至于导师等。

 

本课程将针对高潜质员工未来的管理角色提供相关能力的培养,通过6C模式进行系统化的培养,让企业拥有更加高品质的未来管理梯队。

 

通过本课程,您将:
● 掌握高潜质员工所需具备的6项核心能力 
● 产生内在正能量,增进个人和团队的工作热情和动力 
● 掌握有效沟通的技巧,提升个人和跨部门沟通的效益 
● 了解表达的目的,运用ERS模型,提升对上司的影响力 
● 运用创造性的问题解决方法,创造工作价值 
● 认知适改应的重要性,掌握面对改变的方法和工具,提升工作绩效 
● 认知辅导对团队发展的重要性,为未来的领导力奠定基础

 

课程纬度:


1.正能量 
正能量是如何产生的? 
保持持续动力的诀窍 
双赢的团队工作意识

2.沟通力 
有效沟通的三个要素 
站在对方角度的沟通
建立自己的情感帐户
跨部门沟通的艺术

3.影响力
表达的三个目标
精准表达的ERS模式
如何影响你的上司

4.创新力
创造不等于创新
“模式”对我们的影响
阻碍创造力的因素
创造性解决问题的步骤

5.应变力
改变无处不在
阻碍改变的常见原因
适应改变的7个步骤
PDCA的工作方法

6.辅导力
培训与辅导的区别
辅导对团队的重要性
辅导者的3个角色

 

参加对象:
基层骨干团队,高潜质或核心员工

 

课时:
2天

 

相关培训课程:
1.信任的建立TM  2.正能量  3.有效的沟通技巧
4.影响力5.创新思维  6.适应变革  7.辅导技巧

 

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