• 艾信领导力课程体系
  • WHYⅠ:初级经理

优秀高绩效的潜力员工,获得职位的晋升担任经理人后,在短时间内通常不知道如何从优异的个人贡献者,转为管理和领导者?不知道自己的特质和优弱势?以及担任经理后,所应负的工作任务和职责? 
管理是使一群对的人,能共同做对的事。本课程将使初级经理建立角色转换的认知,同时从管理绩效(目标、绩效、组织、授权、监督)和管理团队(选才、激励、发展、变革)这两个纬度切入,使初级经理人建立系统全面的管理能力,为企业发展和经营成果创作价值。 

 

通过本课程,您将收获:
认知从个人贡献者到初阶经理人角色转换的差异,及应具备的能力
了解管理与领导的区别,不同管理阶段所需的角色转换,以及自我的领导风格
掌握系统化管理绩效的工具和方法,包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督
掌握管理团队的核心要素:目标选才的技巧、激励团队的方法和重要性、教练部属的能力
建立管理与领导力的全局观,成为优质的未来领导人

 

课程维度: 


1.角色認知
管理者应该具备的能力
管理与领导的区别
不同阶段的角色转换
自我领导风格的认知

2.管理绩效
目标设定
SMART目标设定
管理计划
CAR管理计划模式
组织资源
生存资源与生产力资源
时间资源的有效应用
分配授权
分配任务不等于分配授权
分配授权的6步骤
权利,责任与最终责任
绩效监督
绩效监督的流程
工作中的监督工具
AID绩效反馈技巧

3.管理团队
目标选材
面试的常见技巧

岗位描述的重要性
激励团队 
团队的激励现状分析
了解员工的阶段需求
团队持续动力的重要性
打击员工积极性的常见错误
发展下属
教练的职责
教练的GROW技巧模式

 

课程对象:
新提升以及2年内的初级管理者

 

课时:
2

 

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