• 艾信领导力课程体系
  • WHYⅡ:资深经理

本课程将通过开发企业的真实管理案例或难题,以行动学习法与课程工具的应用,帮助您有效分析团队的现状,根据团队的特点开发解决方案并确保跟进落地,量身定制“人财”、“人材”、“人在”、“人裁”型员工的不同发展策略,发挥个人和团队的最大价值。

 

通过本课程,您将:
运用 “意愿和能力矩阵”分析团队成员的现状
了解影响团队绩效达成的因素
了解“人裁、人材、人在、人财”等四类型员工形成的原因
针对不同类型员工,使用不同的管理、辅导、激励和人才发展方式,以建立高绩效团队

 

课程纲要
1.我的团队现状分析
认识团队的工作潜能
影响团队绩效达成的因素
意愿/技能矩阵的真实案例开发
管理案例解决方案

2.“人裁”型员工的正面纪律行动\
产生“人裁”的原因与情形环境
低绩效员工的绩效指导要点
处理纪律行动的5步骤

3.“人材”型员工的绩效辅导方案\
产生“人材”的原因与情形环境
高意愿员工的绩效辅导要点
绩效反馈的四步骤
70-20-10的培养模式

4.“人在”型员工的工作动机管理
产生“人在”的原因与情形环境
低意愿员工的绩效激励要点
低意愿团队的需求分析
员工的满意度与动机
持续激励环境的建立
激励方案实践

5. “人财”型员工的职业发展规划
产生“人财”的原因与情形环境
高绩效人才的授权要点
继任者的职业规划
杰出者的发展计划
优异者的授权与奖励

 

参加对象
具有3年以上经验的中级管理者

 

课时
2天

 

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